1月6日，寒風(fēng)冷雨，48歲的岑溪市金蘋(píng)果幼教集團董事長(cháng)、總園長(cháng)李艷潔一行來(lái)到岑溪市南渡鎮泊口村的李進(jìn)華和盤(pán)古村陳英惠等10戶(hù)貧困戶(hù)家中，送上了總價(jià)值約2萬(wàn)元的被、油和米面或床等物品，給寒冬中貧困戶(hù)家中帶來(lái)融融暖意。這資金來(lái)自該園義賣(mài)幼兒家長(cháng)捐上的書(shū)本和玩具所得，承載著(zhù)金蘋(píng)果4間幼兒園及2800多名孩子的愛(ài)心，彰顯了該園“以愛(ài)育愛(ài)、崇善尚美”的育人理念。

　　心中的痛激發(fā)初衷

　　1997年9月，岑溪建設局的李艷潔的女兒要上幼兒園了，她想盡辦法還是未能讓女兒進(jìn)入公立幼兒園，按理干部職工子女才合條件進(jìn)入公立幼兒園，可一席難求，有人排隊站了一天一夜還是未能如愿，她心中隱隱作痛，無(wú)奈她只得送女兒到一間只有百來(lái)名幼兒、條件很不理想的民辦幼兒園上學(xué)。

　　1997年那時(shí)，岑溪城區只有3間民辦幼兒園，招生規模很小，總共不到500人。除了機關(guān)事業(yè)單位職工有送幼兒接受幼教早啟發(fā)智力和早習慣養成的意識外，農民和居民普遍認為送孩子去幼兒園只是看管的份，倒不如讓老人在家帶，省卻雜費和伙食費。

　　不穿鞋子的島民是推銷(xiāo)鞋子的極好契機和地方。加上一次教育大會(huì )上，李艷潔記住了一句“要大力發(fā)展民辦教育，吸納民間資金補充公辦教育不足”的話(huà)，李艷潔認準了這個(gè)理并備受鼓舞。1997年，她毅然辭職并到廣西幼師學(xué)校系統學(xué)習幼教管理知識，一年后她回到岑溪創(chuàng )辦了金蘋(píng)果第一幼兒園，場(chǎng)地是租用建設銀行的。

　　辦園伊始，李艷潔發(fā)動(dòng)姐妹們幫助上街發(fā)送招生宣傳單和費盡口舌向家長(cháng)講述幼教的重要性，可很多人并不認可民辦幼兒園，認為民辦的和公立的存在很多差距，功夫不負苦心人，她計劃招生100多人，可最終卻招到了200多人。

　　傳導愛(ài)鑄幼教旗幟

　　李艷潔逐漸闖出了民辦幼教屬于自己的一片天地，送幼兒上幼兒園慢慢得到更多的家長(cháng)的認可和青睞。2000年，岑溪開(kāi)始執行國家大中專(zhuān)生不包分配政策，她乘勢而上和抓住機遇，投資200萬(wàn)元建成了占地1600平米、建筑面積5000平米的金蘋(píng)果第二幼兒園，吸引了大批中師、幼師畢業(yè)生到園工作。2006年，她又投資650萬(wàn)籌辦第三幼兒園并于2008年招生，建筑面積達6900平米。近日，投資1300萬(wàn)、建筑面積6400平米的金蘋(píng)果第五幼兒園又建成了，設計更前衛，更趨向區域活動(dòng)(活動(dòng)室、閱讀室、生活館)和多媒體教學(xué)功能設置，還設置了別具一格的野戰營(yíng)。最近自治區教育廳一名領(lǐng)導到訪(fǎng)岑溪金蘋(píng)果幼教集團時(shí)，對該集團的辦學(xué)規模和成績(jì)大加贊賞，稱(chēng)在一個(gè)縣城能成為廣西幼教的一面鮮艷旗幟，很不簡(jiǎn)單，成了岑溪公立幼教的有益和有力補充。

　　至今，李艷潔還牢記并踐行著(zhù)岑溪第一位全國特級教師潘碧芹對她所說(shuō)的一席話(huà)，那就是“受過(guò)良好幼教的孩子，對幼(兒園)小(學(xué))銜接和行為養成是非常有益的”。

　　在多年的探索實(shí)踐中，李艷潔形成和踐行了自己的“以愛(ài)育愛(ài)、崇善尚美”的辦學(xué)理念。她注重避免幼教“小學(xué)化”，處處以不加重幼兒負擔為己任。教師在幼兒游戲設計上，都圍繞愛(ài)和孝等主題，在孩子心靈上播撒愛(ài)和孝的種子。注重科學(xué)化和趣味化，讓孩子在“樂(lè )中學(xué)、學(xué)中樂(lè )”，以啟智、益智、身心健康為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　把最好的教育給孩子，老師有愛(ài)才能將愛(ài)傳導給孩子，老師快樂(lè )才能帶出快樂(lè )的孩子。而今，金蘋(píng)果幼教集團有200多名教職工，為維護隊伍穩定，他們都交了養老保險，還分期分批送教師到杭州、上海、重慶、武漢等地參加國培，學(xué)習先進(jìn)教學(xué)理念和方法。李艷潔還為教職工在心理和經(jīng)濟上舒壓，開(kāi)展心理輔導，避免虐童事件發(fā)生，教師家庭有困難時(shí)給予幫助。有一名教師家屬病了缺錢(qián)醫治，李艷潔知道后，立刻預支了6000元，還去醫院看望。“總園長(cháng)這么關(guān)心我們乃至家庭成員，心靈很慰藉，讓我們輕松上陣，沒(méi)理由不好好干。”一名教師如是說(shuō)。

　　拒絕誘惑一心辦園

　　李艷潔一心一意辦幼兒園，從不急功近利，從不為其它行業(yè)的高利潤經(jīng)濟誘惑所左右。第三幼兒園建設中曾有人叫她與其合作全部用于開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和五幼7樓以上建成套房出售，能輕松賺幾百萬(wàn)，她以人員進(jìn)進(jìn)出出太復雜和對孩子不利為由婉拒了。

　　有人辦幼教得了錢(qián)之后，將資金投向企業(yè)想賺更多的錢(qián)，結果資金被套牢了，幼教也被拖垮了。李艷潔深邃的洞察到這一點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)離開(kāi)她鐘愛(ài)的幼教事業(yè)。她辦園得的錢(qián)機乎都投到了幼兒園的擴張和設備的更新上，近年每間幼兒園每年更新設備的資金就達20萬(wàn)以上，她直言要讓孩子跟上電子、科技發(fā)展的時(shí)代。筆者看到，園內有各種球類(lèi)、新式玩具和前衛的幼兒玩耍設施，原塑膠地板都換成了更環(huán)保的材料。

　　作為集團的掌門(mén)人，李艷潔表示，如果場(chǎng)地全部是租來(lái)的，肯定得虧本，她做的是普惠幼兒園，金蘋(píng)果系列幼兒園以成為幼兒和家長(cháng)最向往的地方，已不愁生源，可她的收費卻比很多城區幼兒園的要低，甚至低于一些鄉鎮幼兒園。她笑稱(chēng)，管2800多名幼兒，責任重大，簡(jiǎn)直是“賣(mài)白菜的價(jià)格，賣(mài)白粉的風(fēng)險”，但我樂(lè )此不疲。

　　關(guān)愛(ài)弱勢彰顯大愛(ài)

　　每天，李艷潔都要輪流的到各幼兒園走走看看，孩子們見(jiàn)到她都問(wèn)“總園長(cháng)媽媽好”，李艷潔樂(lè )開(kāi)了花。她是家長(cháng)心中的好總園長(cháng)，孩子心中的總園長(cháng)媽媽。

　　家長(cháng)心中的李艷潔沒(méi)有架子。一次，一名未認識她的家長(cháng)問(wèn)正在掃地的她“你是清潔工吧”？李艷潔揚起頭眠嘴一笑，答“是”。家長(cháng)“安慰”她說(shuō)“年輕人，沒(méi)事的，清潔工不辛苦，好好干吧”。她對家長(cháng)和孩子很親近，見(jiàn)面總是有說(shuō)有笑，從沒(méi)擺架子。

　　李艷潔對困難居民尤其是困難復退軍人子女就讀金蘋(píng)果系列幼兒園實(shí)行減免學(xué)雜費，僅收伙食費，累計幫助了150多人。原岑溪松香廠(chǎng)腿腳殘疾的下崗女工盧家梅，丈夫病死后，她獨自打零工靠微薄收入養活3個(gè)孩子，孩子都到金蘋(píng)果一幼上學(xué)，李艷潔給他們免去了學(xué)雜費和部分伙食費。她感激涕零，她說(shuō)要不是李艷潔的好心腸，孩子就要輸在起跑線(xiàn)上了。復退軍人陳倡義的妻子多年前出走一去不復返，但他義無(wú)反顧的照顧癱瘓的岳母，他總是要晚上7點(diǎn)多鐘才能到幼兒園接孩子回家。細心的李艷潔了解到原委后，減免了孩子的學(xué)雜費，還給孩子和老人送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，更堅定了陳倡義照顧岳母一輩子的信心和決心。

　　更有一名跟隨奶奶生活的留守兒童在家走廊上玩滑板，不小心栽下樓梯，摔成重傷，被割去一個(gè)腎。李艷潔發(fā)動(dòng)金蘋(píng)果系列幼兒園的家長(cháng)和全校教職工捐款，她捐了3000元，還給孩子在輕松籌上籌款，最終籌得近10萬(wàn)元，讓孩子能有錢(qián)醫治。

　　作為岑溪市政協(xié)委員，去年李艷潔給政協(xié)扶貧資金捐了3萬(wàn)元。每年，她都資助兩三名困難優(yōu)秀生，而今她資助岑溪中學(xué)的高三學(xué)生小莫(女)和小韋(男)，每人每月300元。小韋父母殘疾，靠低保過(guò)活，年級排名曾經(jīng)10名以?xún)�，近�?lái)退至20多名。李艷潔知道后，找小韋談心，鼓勵他走出家庭困難對學(xué)習影響的陰影，勇敢面對生活和發(fā)憤學(xué)習，未來(lái)高考考出自己的水平，讀上理想大學(xué)。(覃波)