“如果沒有改革開放，我能當上我們村的村長已經了不起了。”2018年12月30日，曾光安喝了一口咖啡，緩緩地說，“如果當不成企業(yè)家，我會是一個不錯的詩人。”

　　這位被評為“最具國際化影響力產業(yè)領袖”“中國品牌影響力年度人物”的柳工集團董事長，自從進入柳工那一天起，就立志把柳工品牌和產品推向世界中心舞臺，他自己也因此成為國際工程機械行業(yè)的領軍人物之一。

　　1985年，年僅20歲的曾光安大學畢業(yè)分配到柳工工作。這名酷愛詩歌創(chuàng)作的年輕人，因一件事情改變了人生軌跡。

　　上班第一天，公司領導就交給他一項任務：翻譯《卡特彼勒百年史》和《卡特彼勒1984年年報》。柳工準備引進卡特彼勒的技術，要先了解這個公司底子。“雖然我的英語基礎不錯，但那時學的是‘啞巴英語’，只會看不會說，這兩份資料涉及很多財務知識以及專業(yè)英語，我的英語水平還不夠。”曾光安說。

　　一切從頭再來。曾光安租下一間民房，在那里“大聲讀英語，寫詩”。在民房兩年多時間里，他自學了英語說聽，讀完了好幾本英文小說和英文詩歌集。

　　那時，曾光安的現代詩，陸續(xù)發(fā)表在國內重點詩刊上。然而，兩年的閉門修煉，不但完成領導交代的任務，也打開了曾光安通往企業(yè)家之路的大門，更奠定了他以后領導柳工發(fā)展的思路。

　　“除了切身感受到國外先進的企業(yè)管理制度、敏銳的市場觀察力之外，我還感受到了頂尖企業(yè)的全球視野和包容胸懷。”曾光安說。

　　1995年，未滿30歲的曾光安被任命為柳工副總經理；1999年，被任命為柳工總經理。

　　2003年，曾光安決定自己主管海外市場，國內市場交由一位副總經理負責。因為柳工的進出口公司成立10年來，每年最多也就賣出百來臺設備，這讓他很不滿意。

　　當年春季，曾光安和同事前往北非摩洛哥，考察柳工產品在海外市場銷售、使用情況。“凌晨兩點飛機在卡薩布蘭卡落地，清晨我們立即趕往使用我們設備的工程承包商的工地。”曾光安說，“當時看到的情景，讓我找到了拓展海外市場的信心。”

　　當時，工地上兩臺裝載機，一臺正在工作，一臺正在維修。工作的是柳工的產品，維修的是美國一家公司的產品。“柳工的產品頂呱呱！”年近八旬的工程承包商薩尤對曾光安說。

　　由此，激起曾光安一個全新想法：要變貿易性策略為市場營銷性戰(zhàn)略。

　　2013年，曾光安專程去看望10年未見的薩尤。薩尤的廠房已從10前年的“小破舊”變成寬大嶄新的“高大上”。薩尤激動地握著曾光安的手說：“中國好樣的！中國值得信賴！”

　　曾光安拓展海外市場的步伐，越邁越大。2008年，打樁機在印度中央邦印多爾市打下第一根樁，這也是中國企業(yè)在印度建廠打下的第一根樁。2006年，曾光安在中印企業(yè)家論壇上用英語即席演講，暢談工程機械的市場前景，贏得了印度企業(yè)家的熱烈掌聲。2009年7月1日，柳工印度工廠建成投產的那一天，出席慶典的一位印度部長連對曾光安說兩個“沒想到”：“沒想到中國企業(yè)敢在印度建廠，沒想到工廠一年就建成。”2018年，柳工的印度工廠銷售1500臺機械設備，成為當地一線品牌。

　　“2015年中國工程機械行業(yè)陷入低谷，柳工也不例外。”曾光安說，“但是，那年柳工海外銷售收入接近全部收入的40%，幫助集團度過了寒冬。”時至今日，柳工已擁有10家海外子公司、9個區(qū)域配件中心、3家海外制造工廠、5個研發(fā)基地，在130多個國家和地區(qū)設置了220多家海外經銷商。

　　根植祖國，逐夢全球。“先是國家改革開放讓我這個放牛娃有了上大學的機會，再是柳工讓我有了成為企業(yè)家的機會，最后才是靠個人努力取得成功。”曾光安說，“無論做什么事，如果‘先國家，再單位，后個人’，一定會成功。”