吊裝設備(肖紅飛 攝)

　　“每一張刨花板，要經(jīng)過(guò)刨片、干燥、拌膠、鋪裝、熱壓、砂光等十幾項工藝的打磨，才能合格出廠(chǎng)……”談起刨花板，祥盛股份公司事業(yè)二部調度工藝室經(jīng)理黃源澤有說(shuō)不完的話(huà)。工作十二年，他將青春年華奉獻給派陽(yáng)山，這一張張“派陽(yáng)山”牌刨花板的誕生，凝聚著(zhù)他的智慧和辛勞。

苦干實(shí)干有擔當

　　2010年，黃源澤告別校園來(lái)到派陽(yáng)山林場(chǎng)，在工業(yè)管理科工作。面對與校園截然不同的環(huán)境，初入職場(chǎng)的黃源澤不免有些迷茫。但他很快調整了心態(tài)，他明白青春不能在懵懂中蹉跎，已經(jīng)是預備黨員的他下定決心要將自己的熱血投注到林場(chǎng)建設中。

　　2011年，林場(chǎng)下屬的祥盛公司第一條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始建設，黃源澤主動(dòng)請纓加入團隊，為年產(chǎn)30萬(wàn)立方米刨花板項目開(kāi)疆拓土。彼時(shí)的項目所在地，位于寧明縣城郊區，放眼望去茫茫黃土上只有雜草灌木，用荒無(wú)人煙形容也不為過(guò)。“只要認準目標，就不怕找不到方向。”黃源澤放下雜念，只管埋頭苦干。

黃源澤(左)檢查自動(dòng)檢板線(xiàn)運行情況(鄭景丹 攝)

　　黃源澤擔任熱壓砂光工段技術(shù)員，主要負責在施工現場(chǎng)核對設備圖紙和技術(shù)文件，協(xié)助工段長(cháng)與施工隊安裝生產(chǎn)設備。工作內容涉及很多土建和工程安裝知識，對于學(xué)習木材科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的黃源澤來(lái)說(shuō)，這幾乎是完全陌生的領(lǐng)域。為了不耽誤工作進(jìn)度，他抽出時(shí)間自己鉆研。黃源澤白天協(xié)助安裝設備，下班后又在工地研究圖紙，把次日的工作流程梳理清晰。有不明白的地方就標注出來(lái)，第二天一到工地，就向領(lǐng)導同事請教。晚上10點(diǎn)，項目現場(chǎng)依然燈火通明，說(shuō)話(huà)聲的嘈雜聲交雜著(zhù)機器的轟鳴聲，工地上一片繁忙。黃源澤和同事們每天工作將近14個(gè)小時(shí)，雖然早出晚歸，也沒(méi)有周末和節假日，但看到工地上一天一個(gè)樣，他卻覺(jué)得特別充實(shí)。

　　2012年9月30日，在項目團隊的共同努力下，歷時(shí)不到10個(gè)月，祥盛公司年產(chǎn)30萬(wàn)立方米刨花板生產(chǎn)線(xiàn)首板下線(xiàn)，創(chuàng )下了國內同行業(yè)最快建設速度。

精益求精提質(zhì)效

　　“天下大事，必作于細。”黃源澤堅信抓好細節才能鞏固成果，始終以精益求精的態(tài)度把控好每個(gè)環(huán)節。

　　2012年，黃源澤擔任工藝員，負責把控產(chǎn)品質(zhì)量。仔細觀(guān)察、發(fā)現問(wèn)題、深入思考、做好總結，這是黃源澤自己的一套工作方法。年產(chǎn)30萬(wàn)立方米刨花板生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)初期，板面時(shí)常出現黑斑、花斑，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，導致刨花板成品的優(yōu)等率較低。于是，黃源澤在巡檢設備時(shí)比以往更加細致用心，用筆記錄下每一次生產(chǎn)工藝參數，總結影響板子質(zhì)量的各種因素。他觀(guān)察到刨片在通過(guò)氣流鋪裝機時(shí)常常發(fā)生打滾、打卷的情況，這導致壓板后很容易在板坯上形成黑斑、花斑。黃源澤將自己的發(fā)現匯報給領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)團隊研究討論，終于找出了問(wèn)題的根源。原來(lái)，這條刨花板生產(chǎn)線(xiàn)最初設計的產(chǎn)能是年產(chǎn)21萬(wàn)立方米，后期將產(chǎn)能擴大到30萬(wàn)立方米以后，原有的鋪裝機效率跟不上大產(chǎn)能，因此刨片打卷的情況頻頻發(fā)生。找到了原因，問(wèn)題自然迎刃而解。隨后，黃源澤參與了鋪裝機的多項技改，包括加長(cháng)鋪裝箱、調節氣流、控制速度等。細節決定成敗，經(jīng)過(guò)一系列技改，刨花板的優(yōu)等率大幅提高，達到了95%以上。

黃源澤在熱壓主控室指導新員工熟悉生產(chǎn)工藝流程(肖紅飛 攝)

　　2016年，黃源澤擔任調度員，他認真了解各個(gè)設備的性能，對設備的各項操作了然于心，遇到問(wèn)題勤于思考，深入分析原因，找到癥結所在，并且總結出經(jīng)驗，這樣在設備再出現類(lèi)似故障時(shí)能更快更有效的解決。他嚴謹細致的作風(fēng)得到了領(lǐng)導同事的一致認可，連年獲得“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)，在他的帶領(lǐng)下，他的班組生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量連續三年排名第一。

攻堅克難保進(jìn)度

　　2020年6月，祥盛公司啟動(dòng)第二條生產(chǎn)線(xiàn)——年產(chǎn)30萬(wàn)立方米定向結構刨花板生產(chǎn)線(xiàn)項目建設，黃源澤擔任熱壓工段負責人，管理新項目熱壓工段的基礎建設工作。為了確保各項工作有效推進(jìn)，黃源澤比平時(shí)更加講究方法，不斷轉換著(zhù)角色。

　　在辦理項目施工的各類(lèi)報建材料時(shí)，黃源澤是一絲不茍的“材料員”：他奔波在自然資源局、住建局、發(fā)改局、征地組之間，辦理項目用地不動(dòng)產(chǎn)證書(shū)、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、各車(chē)間的建筑工程施工許可證等一系列手續，這些手續往往要跑很多次才能辦理下來(lái)，黃源澤就一邊與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，一邊根據對方的要求補充完善材料。跟進(jìn)熱壓工段施工建設時(shí)，黃源澤是有條不紊的“調度員”：主車(chē)間的廠(chǎng)房基礎、鋼結構安裝、廠(chǎng)房安裝、地面硬化及設備基礎等多項工作，都需要他現場(chǎng)監督把控，他仔細核對圖紙，制定工作日程，規劃好各個(gè)施工隊的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，天氣晴朗時(shí)搶抓進(jìn)度，雨天及時(shí)抽水排水，力求用最少的人力和時(shí)間，取得最好的工作效果。在和村民打交道時(shí)，黃源澤是好聲好氣的“調解員”：由于政府的部分征地款沒(méi)有落實(shí)到位，一些村民時(shí)常上門(mén)阻撓工作，情緒激動(dòng)的還揚言要“收拾”在場(chǎng)工人。遇到這種情況，黃源澤從來(lái)都是笑臉相迎、好言相勸，他一口一個(gè)“大哥大姐”，耐心將村民勸離，隨后又安撫工人的情緒，調動(dòng)大家的積極性，確保工作進(jìn)度不被耽誤。

　　熱壓工段盤(pán)子大、事情多、任務(wù)重、人員少，擔子基本都壓在黃源澤身上。風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑，忙得像個(gè)陀螺，但他毫無(wú)怨言，帶著(zhù)團隊攻堅克難，用勤勞的汗水推動(dòng)項目建設順利進(jìn)行。

廉潔自律守初心

　　項目建設如火如荼，大家全力以赴搶時(shí)間趕進(jìn)度的時(shí)候，有些心術(shù)不正的人卻動(dòng)起了歪心思。

黃源澤(中)在討論工藝流程圖(鄭景丹 攝)

　　在設備采購階段，有供應商私下聯(lián)系到黃源澤，希望他在設備選型時(shí)為自己的產(chǎn)品說(shuō)好話(huà)，并提出會(huì )給予他豐厚的回報;在施工過(guò)程中，也有不少施工方跟黃源澤套近乎，試圖拉攏他，讓他在監工時(shí)睜一只眼閉一只眼，暗示他這樣“雙方都有好處”。面對這些誘惑，黃源澤始終堅守底線(xiàn)，堅決不搞錢(qián)權交易。設備采購時(shí)，他只參與技術(shù)交流，客觀(guān)公正地分析各個(gè)設備的性能和優(yōu)缺點(diǎn);土建開(kāi)始后，他嚴格按照圖紙和相關(guān)文件要求，對施工單位進(jìn)行監督和指導。黃源澤說(shuō)，工程質(zhì)量事關(guān)生命財產(chǎn)安全，設備性能關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)，他決不能為了一己私利，做出有損集體利益的事。

　　黃源澤秉承說(shuō)真話(huà)、辦實(shí)事的原則，嚴格把控項目工程質(zhì)量，確保熱壓工段順利通過(guò)驗收，為二期項目建成奠定堅實(shí)基礎。2022年6月30日，祥盛公司年產(chǎn)30萬(wàn)立方米定向結構刨花板項目正式竣工投產(chǎn)。

　　十二年，黃源澤從初出茅廬的“行業(yè)小白”成長(cháng)為獨當一面的行家里手。這十二年，派陽(yáng)山人造板產(chǎn)業(yè)實(shí)現從無(wú)到有、從有到強的突破。黃源澤用最美的青春為“派陽(yáng)山”牌刨花板插上騰飛的翅膀，用滿(mǎn)腔熱血和滴滴汗水在人造板領(lǐng)域砥礪深耕。