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“金穗模式”:彰顯現代農業(yè)帶動(dòng)力

探析產(chǎn)業(yè)化扶貧之路系列報道二

  金穗公司的無(wú)傷索道采收。 何宏生 攝

 

  土地流轉為發(fā)展現代農業(yè)奠定了基礎。如果說(shuō)土地流轉讓金穗集團起航,那么把金穗集團打造成“香蕉航母”則是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。如今,這艘“香蕉航母”不負眾望,以其巨大的影響力、輻射力、帶動(dòng)力帶動(dòng)一方經(jīng)濟,致富一方百姓。

  在脫貧攻堅戰的產(chǎn)業(yè)扶貧中,產(chǎn)業(yè)能在其中扮演什么樣的角色?金穗集團給出了答案:讓農民獲得土地流轉租金,并且加快富余農村勞動(dòng)力轉移拓寬農民增收渠道。當然,這并不是一道單選題。記者采訪(fǎng)中發(fā)現,金穗集團通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、技術(shù)帶動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)等,反哺農民,使農業(yè)致富的步伐大大加快。

  產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)

  數說(shuō):短短5年間,隆安縣香蕉種植面積從5萬(wàn)畝擴大到如今的近30萬(wàn)畝

  值得深思的是,在很多地方,企業(yè)流轉了農民土地,但卻因為產(chǎn)業(yè)選擇不恰當或經(jīng)營(yíng)管理不善,流轉的土地不到兩三年又回到了農民手中。這是土地流轉后遇到的“瓶頸”。

  如何破解“瓶頸”,“金穗”選擇了一條路徑:選對產(chǎn)業(yè),走一條產(chǎn)業(yè)化種植之路。

  “選對產(chǎn)業(yè)就是要因地制宜。”隆安縣農業(yè)局局長(cháng)黃福源說(shuō),“為什么在隆安種香蕉能行?因為立足本土,占據天時(shí)地利的優(yōu)勢:往南,臺風(fēng)影響太大;往北,容易受霜凍災害。隆安氣候條件好、陽(yáng)光充足,可以保證香蕉的產(chǎn)量。”

  廣西水果站站長(cháng)李標認為,“金穗”之所以成功,還有一個(gè)重要原因就是以國際視野選擇了一個(gè)區域性生產(chǎn)、全球性消費的產(chǎn)品。“金穗公司綜合了國際國內情況進(jìn)行規劃論證,為其成功奠定了基礎。”李標說(shuō)。

  但同樣是種香蕉,收獲卻未必一樣。很多人知道“金穗”二字是在2009年,那一年廣西香蕉遭遇了前所未有的“寒潮”,但在本地香蕉銷(xiāo)售價(jià)格低至0.4元/公斤時(shí),金穗公司生產(chǎn)的“綠水江”牌香蕉平均售價(jià)仍高達1.8元/公斤,書(shū)寫(xiě)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺傳奇。土地流轉后,怎么經(jīng)營(yíng)土地資源,金穗公司給出了好樣板——通過(guò)土地流轉實(shí)現土地規;、集約化經(jīng)營(yíng),走上一條產(chǎn)業(yè)化種植之路,這使金穗公司擁有了分散蕉農無(wú)法比擬的種植、管理、銷(xiāo)售等諸多優(yōu)勢。

  當前,金穗公司已發(fā)展成為集香蕉種植及種苗培育、生物有機肥生產(chǎn)、酒精生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用驚人——隆安縣的那桐、古潭、丁當、喬建等鄉鎮及鄰縣周邊鄉鎮幾萬(wàn)農戶(hù)加入集約化種植香蕉、甘蔗、木薯等經(jīng)濟作物。2010年隆安縣香蕉種植面積只有5萬(wàn)畝,現在已擴大到近30萬(wàn)畝。短短5年多時(shí)間,隆安的香蕉種植面積擴大了6倍,香蕉也成為隆安縣最耀眼的農業(yè)名片。

  2014年,隆安創(chuàng )建金穗香蕉產(chǎn)業(yè)(核心)示范區,示范區由1萬(wàn)畝核心區、2萬(wàn)畝拓展區、5萬(wàn)畝輻射區3部分組成。示范效應顯現——2014年,核心區農民人均純收入達15625元,比拓展區高30.4%,比輻射區高87.1%,比全縣高134.9%。金穗的示范作用得到自治區認可與推動(dòng)——2015年,自治區政府授予區內12個(gè)廣西現代特色農業(yè)。