德保訊 今年以來(lái)，德�？h強力推進(jìn)“五個(gè)一”工作機制，確保完成全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設任務(wù)，逐步形成“開(kāi)工一批、在建一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、項目建設夯實(shí)基礎。

　　一個(gè)項目對應一名縣領(lǐng)導。為及時(shí)掌握項目建設的工作進(jìn)度，該縣實(shí)施一個(gè)項目對應一名縣領(lǐng)導的工作機制，項目聯(lián)系縣領(lǐng)導負責組織、協(xié)調、督查推進(jìn)所聯(lián)系的項目。一是部署落實(shí)項目的招商洽談、項目前期工作、八大項審批、籌備開(kāi)工、征地拆遷、協(xié)助業(yè)主完善有關(guān)手續，督查協(xié)調項目建設的工作進(jìn)度等;二是檢查政府性資金使用情況，督促落實(shí)配套資金、前期費用及管理費，協(xié)調業(yè)主落實(shí)資金，督促業(yè)主按時(shí)報送固定資產(chǎn)投資完成情況;三是項目聯(lián)系縣領(lǐng)導要主動(dòng)溝通、聯(lián)系、幫助推進(jìn)項目建設工作，協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)要求順利推進(jìn)。

　　一個(gè)工作班子。針對每個(gè)項目分別成立項目工作小組，組長(cháng)由項目對應聯(lián)系縣領(lǐng)導擔任，副組長(cháng)由項目牽頭單位負責人擔任，成員由相關(guān)責任單位負責人組成，在縣重大項目統籌推進(jìn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展項目的規劃和協(xié)調推進(jìn)工作，每月召開(kāi)一次項目建設推進(jìn)工作聯(lián)席會(huì )或聯(lián)審會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決項目建設中遇到的問(wèn)題。

　　一個(gè)牽頭責任單位。按照職能分工和項目性質(zhì)，分別確定各項目牽頭責任單位，其他各單位負責人作為配合責任單位共同承擔項目推進(jìn)責任。項目主要責任人由牽頭單位負責人擔任，牽頭責任單位負責制定項目建設推進(jìn)工作方案，督促項目業(yè)主做好項目建議書(shū)、可行性研究報告的編制、委托設計、施工管理、組織竣工驗收和評價(jià)工作，負責組織各有關(guān)配合責任單位推進(jìn)工作，收集項目動(dòng)態(tài)并向項目工作小組組長(cháng)和重大項目統籌推進(jìn)領(lǐng)導小組匯報工作相關(guān)情況。

　　一個(gè)工作方案(含一套目標進(jìn)度表)。由項目牽頭責任單位根據項目總體發(fā)展目標和完成時(shí)限要求研究制定方案，明確項目名稱(chēng)、投資規模、前期工作階段性目標、項目開(kāi)工目標、項目年度各月份投資目標、竣工時(shí)間等，同時(shí)制定一套項目目標進(jìn)度表。

　　一套督查考評工作機制。對項目前期工作、建設進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、資金到位和管理使用情況進(jìn)行跟蹤督查。把市級層面統籌推進(jìn)的項目和市下達固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)88億元列入市年度績(jì)效考評內容，嚴格投資項目建設倒逼機制，對各工作小組的工作進(jìn)程實(shí)行倒逼機制，定期或不定期對工作的各個(gè)階段完成情況進(jìn)行督促檢查，確保項目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調解決。

　　據統計，截至10月30日，全縣列入縣級層面以上的重大項目總數為172個(gè)，項目總投資為154億元，計劃新開(kāi)工項目為75個(gè)，續建項目24個(gè)，竣工項目38個(gè)，預備項目35個(gè)。

　　□黃彩香