2015年以來(lái)，廣西扶綏縣渠黎鎮大陵村渠蘆屯以敢為人先、敢干敢拼的精神，一共整合全屯11510畝土地，成功打造了甘蔗“雙高”萬(wàn)畝連片基地。率先走出一條“分股分紅不分地”，以現代社會(huì )化大合作促進(jìn)現代農業(yè)和農村現代化大發(fā)展的新路子。此舉，被當地政府稱(chēng)為“渠蘆模式”。

　　廣西扶綏縣是甘蔗種植大縣，近年來(lái)在甘蔗生產(chǎn)主產(chǎn)區，農民種蔗效益逐年下降，甘蔗生產(chǎn)陷入尷尬境界。如何引導農民堅定種蔗的信心？渠蘆現代農業(yè)合作社“分股分紅不分地”的經(jīng)營(yíng)模式讓人們眼前一亮，看到了希望。這種完全有別于把土地流轉給老板承包經(jīng)營(yíng)的模式，可以實(shí)現農民種蔗的利潤最大化，包括地租變現和利益最大化，關(guān)鍵就是要利用現代化技術(shù)手段把成本降到最低，把產(chǎn)量提到最高。

　　畢業(yè)于西安外國語(yǔ)學(xué)院國際貿易專(zhuān)業(yè)的渠蘆現代農業(yè)合作社總經(jīng)理吳品剛告訴記者，2015年5月15日通過(guò)工商部門(mén)注冊?huà)炫瞥闪⒌那�蘆屯農民合作社，由全屯18個(gè)生產(chǎn)隊、420戶(hù)家庭以自有農村土地承包經(jīng)營(yíng)權入股組成，截至目前共經(jīng)營(yíng)土地面積11510畝。合作社做到了“六有”：有專(zhuān)職管理人員、有相對獨立辦公場(chǎng)所、有具體規章制度、有獨立法人并登記注冊、有一定規范發(fā)展、有較為齊全的辦公工具。

　　吳品剛介紹，在不改變原有土地性質(zhì)和用途的前提下，堅持農民自愿原則，以家庭為單位，以土地入股組建農民合作社。入股土地統一由合作社實(shí)行土地規模經(jīng)營(yíng)。社員按照入股土地面積分攤經(jīng)營(yíng)成本，分配經(jīng)營(yíng)利潤，保證農民獲得與其成員權相對應的收益。土地入社以后，農民一方面可以坐享入社帶來(lái)的股東收益;也可以在合作社當農民工，獲得社里發(fā)給的用工收入。另一方面，還可以就近在村里搞養殖、搞流通或其他服務(wù)業(yè)等，增加收入，最大限度實(shí)現社員收益最大化，深受社員的歡迎和支持。

　　渠蘆現代農業(yè)合作社理事長(cháng)吳山林向記者介紹，大陵村是個(gè)貧困村，合作社通過(guò)土地的合作經(jīng)營(yíng)，從根本上解決了村里那些五保戶(hù)、勞動(dòng)力不足、智力低下、經(jīng)濟底子薄等幾類(lèi)貧困人口的發(fā)展問(wèn)題。而且集體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢在于集中大家的力量辦大事，遠比單打獨斗來(lái)得快。另外還能享受到“雙高”基地補貼資金、扶貧開(kāi)發(fā)補貼資金等國家各種扶持政策，更容易得到金融部門(mén)的貸款支持等。

　　2016年2月5日，合作社舉行了第一次分紅大會(huì )，按照每畝500元的基數作為對入股村民的保底分紅，第一期入股的全屯18個(gè)村民小組成員喜分紅利1484225元。讓村民們真正嘗到了土地入股合作經(jīng)營(yíng)的甜頭，村民加入合作社的積極性越來(lái)越高。

　　吳品剛表示，合作社的發(fā)展路徑是2016-2018年，實(shí)現整村公司化經(jīng)營(yíng)，成立集團公司。2019-2024年，再用5年時(shí)間復制擴大經(jīng)營(yíng)規模達到10萬(wàn)畝以上，并發(fā)展成為上市公司。從2016年開(kāi)始按照每年每畝分紅遞增1000元，到2020年實(shí)現每畝分紅5000元的發(fā)展計劃。

　　合作社按照“土地合作、公司運營(yíng)、財務(wù)獨立、按股分紅、收益聯(lián)動(dòng)”的模式，不僅取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，而且對促進(jìn)農村社會(huì )穩定、和諧、繁榮也是一劑良方。

　　陪同采訪(fǎng)的扶綏縣委宣傳部人員告訴記者，長(cháng)期以來(lái)，農村的矛盾糾紛多由土地引起，農戶(hù)之間因田地界線(xiàn)引發(fā)的糾紛、爭斗、兄弟反目成仇的例子比比皆是�，F代農業(yè)合作社打破了田壟界線(xiàn)，使這些矛盾得到根本的化解，也更便于大型機械化操作。

　　作為生產(chǎn)流通各環(huán)節的服務(wù)配套、統籌發(fā)展，合作社還以資金入股的方式，成立了用水服務(wù)、農機服務(wù)、特種種植與養殖、農產(chǎn)品流通服務(wù)四個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，建立了農產(chǎn)品交易信息中心、創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓中心、農機駕駛培訓學(xué)校和興民勞務(wù)公司�，F擁有拖拉機共21臺，配套農機具30臺以上，水肥一體化加壓站2座等機械設備和相關(guān)農業(yè)配套設施，整體實(shí)力有了巨大提高。

　　采訪(fǎng)中記者發(fā)現，在合作社的探索中，農民增收由原來(lái)的單一渠道變?yōu)槎喾N渠道。合作社提出的“三年脫貧，五年致富，返鄉創(chuàng )業(yè)，回家養老”最終實(shí)現共同富裕的發(fā)展目標，本身就是扶貧攻堅的一條捷徑。

　　原標題：

　　廣西扶綏“渠蘆模式”：分股分紅不分地