分批次組織領(lǐng)導干部到廣西民族大學(xué)輪訓

公開(kāi)招聘急需緊缺人才

　　東蘭縣超前謀劃，周密部署，采取“四個(gè)先行、四個(gè)突出”舉措，認真扎實(shí)抓好鄉鎮換屆各項準備工作。

　　教育引導先行，突出營(yíng)造清正換屆環(huán)境

　　以最堅定的決心和最有力的措施，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。一是堅持理論學(xué)習和警示教育相結合。采取加強理論學(xué)習、黨性教育、觀(guān)看警示片等方式，開(kāi)展換屆教育培訓30余次，組織182名領(lǐng)導干部分3期到廣西民族大學(xué)舉辦輪訓班，教育引導他們心中有戒、舉止有度，牢守紀律底線(xiàn)。二是深入開(kāi)展談心談話(huà)�？h委組織部主要領(lǐng)導和各鄉鎮黨委正職深入開(kāi)展談心談話(huà)14次，督促提醒帶頭嚴守換屆紀律。三是切實(shí)排查風(fēng)險隱患問(wèn)題。組織與紀檢部門(mén)協(xié)作配合，聯(lián)合開(kāi)展走訪(fǎng)調查5次，發(fā)現換屆潛在的風(fēng)險隱患問(wèn)題8個(gè)，作出提醒教育8次。

　　摸底調研先行，突出掌握班子隊伍現狀

　　結合脫貧攻堅、干部考察等工作，分片區、定時(shí)限落實(shí)換屆前期專(zhuān)項調研任務(wù)，充分運用個(gè)別了解、集中座談、信息收集等方式深入14個(gè)鄉鎮開(kāi)展實(shí)地走訪(fǎng)21次，就領(lǐng)導職數、班子力量、激勵政策、家庭因素、工作意愿、后備干部?jì)�備等方面訪(fǎng)談各級領(lǐng)導干部100余人，詳細了解鄉鎮班子的領(lǐng)導功能、機制運行及領(lǐng)導干部的履職情況，收集領(lǐng)導干部對本單位班子建設及對全縣選人用人等方面的意見(jiàn)和建議，先后撰寫(xiě)并上報市委組織部總結匯報2篇，全面掌握全縣鄉鎮黨政人大班子的年齡、性別、學(xué)歷、民族、任職年限等結構，為今后的干部人事調整規劃奠定了詳實(shí)的數據基礎。

　　墩苗育苗先行，突出培養儲備優(yōu)秀人才

　　注重年輕公務(wù)員、優(yōu)秀選調生、高層次和急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才等隊伍的梯隊培養，通過(guò)多崗位鍛煉和多職責加壓，精準識別敢干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，為鄉鎮換屆儲備了充足的后備苗子。一是選精英下基層。先后選派410名精干力量到村級擔任第一書(shū)記（駐村工作隊員），選派37名優(yōu)秀選調生到村任職，不斷加強全縣科級后備干部的實(shí)踐鍛煉；二是挑苗子促成長(cháng)。積極推薦14名素質(zhì)突出、能力突出、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀干部到區直、市直單位跟班學(xué)習，抽調6名選調生和6名急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才到縣委組織部、縣委辦等機要部門(mén)培養鍛煉；三是引人才壓擔子。全面落實(shí)人才激勵政策，今年新引進(jìn)28名高層次急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才，先后發(fā)放280萬(wàn)人才補貼資金。同時(shí)結合人才的能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，將104名引進(jìn)人才安排在脫貧攻堅、醫療衛生、項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大工作一線(xiàn)。

　　人事調整先行，突出保持班子相對穩定

　　牢固樹(shù)立“重實(shí)績(jì)、重基層”的選人用人觀(guān)念，在保證基層工作力度不減、節湊不變、標準不降的前提下，以?xún)?yōu)化班子結構為前提，通盤(pán)考慮當前工作需求、崗位性質(zhì)、干部培養等多方因素，多批次對鄉鎮班子進(jìn)行調整，既為基層領(lǐng)導力量注入了更澎湃、更新鮮、更具活力的血液，又保持隊伍的相對穩定，達到了小調整大改變的目的。今年以來(lái)，先后調整干部3批次，其中提拔擔任鄉鎮黨政人大副職的有21人，平均年齡30歲；提拔擔任鄉鎮人大主席的有5人，平均年齡35歲；調整交流5名鄉鎮人大主席、12名鄉鎮副職到縣直單位任職，調整10名鄉鎮領(lǐng)導班子在鄉鎮內部交流。