以種植甘蔗、木薯等農作物為主的隆安縣那桐鎮定江村2000多名農民，利用豐富的土地資源，按照黨的十八大提出的“發(fā)展多種形式規模經(jīng)營(yíng)，構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系”的要求，轉變思路，創(chuàng )建農村經(jīng)濟實(shí)體與組織管理新模式，推行土地流轉經(jīng)營(yíng)及“金穗模式”，農民耕種模式發(fā)生了歷史性的變化，實(shí)現了“農業(yè)轉型升級”和“農民增收致富”的雙贏(yíng)。

　　據統計資料顯示，定江村2013年農民戶(hù)均純收入達6萬(wàn)多元以上，人均純收入1.7多萬(wàn)元，提前實(shí)現了廣西提出的“農民收入倍增計劃”(到2020年按當年價(jià)計，農民人均純收入要達到1.67萬(wàn)元)目標倍增的基數。金穗農業(yè)產(chǎn)業(yè)園也因此被列為2014年南寧市重點(diǎn)打造自治區級現代特色農業(yè)(核心)示范區之一。

　　土地流轉帶來(lái)新村新面貌

　　在定江村定典屯，記者沿著(zhù)一條寬敞、干凈、明亮的水泥村路前行，進(jìn)入一片園林式的建筑，那是一幢幢3層高的現代化別墅，別墅前方有一片約1.33公頃的休閑文化廣場(chǎng)，這里路燈高聳，綠樹(shù)婆娑;廣場(chǎng)前方是一片占地約12公頃的大魚(yú)塘，水質(zhì)清澈……一位屯干告訴記者，這是村民推行“金穗模式”、農民收入成倍增加帶來(lái)的新農村巨變。

　　隆安縣農業(yè)局局長(cháng)黃福源說(shuō)，定江村村民收入成倍增加，帶動(dòng)了新農村建設，使得村風(fēng)村貌發(fā)生了巨變。黃福源介紹說(shuō)，隆安縣自推行土地流轉經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，吸引了一批涉農企業(yè)前來(lái)投資開(kāi)發(fā)農業(yè)。如身為全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的廣西金穗農業(yè)投資集團責任公司(下稱(chēng)“金穗公司”)，僅在隆安縣流轉的儲備土地面積就達8.7萬(wàn)畝，占該縣流轉土地儲備的30%，年銷(xiāo)售收入近5億元，成為目前中國最大的標準化、集約化香蕉種植企業(yè)。金穗公司在隆安縣那桐鎮建有標準化的香蕉種植產(chǎn)業(yè)基地，其通過(guò)土地流轉，創(chuàng )新“金穗模式”，進(jìn)行土地流轉的優(yōu)化升級，目前香蕉標準化種植3.6萬(wàn)畝，并依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、“綠水江”合作社、香蕉協(xié)會(huì )等合作組織，進(jìn)一步把“公司+農戶(hù)+基地”的種植模式優(yōu)化完善。定典屯是隆安縣推行“金穗模式”后農民收入倍增的一個(gè)成功典范，并被列為南寧市重點(diǎn)打造的十二個(gè)綜合示范村之一，同時(shí)也是隆安金穗香蕉產(chǎn)業(yè)(核心)示范企業(yè)的重要組成部分。

　　“金穗模式”助農民增收

　　定江村農民通過(guò)土地流轉發(fā)展香蕉產(chǎn)業(yè)，推行“金穗模式”，從土地流轉的收益和參與金穗公司的生產(chǎn)管理中獲取的勞動(dòng)報酬，使村民提前實(shí)現了自治區黨委、政府提出的“倍增計劃”目標。

　　隆安縣統籌城鄉及發(fā)展工作委員會(huì )副主任楊世安介紹說(shuō)，定江村農民耕地主要流轉給金穗公司經(jīng)營(yíng)，村民的主要收入來(lái)源于土地流轉的租金和參與金穗公司的生產(chǎn)管理獲取的勞動(dòng)報酬，農民耕種模式發(fā)生了歷史性的變化。該村農民的土地流轉給金穗公司后，絕大部分農民應聘到金穗公司成為企業(yè)員工，從事香蕉生產(chǎn)的護理與管理工作，實(shí)行最低基本工資制度。

　　目前，定江村約有60%的農民應聘到金穗公司。按照公司規定，這些應聘的產(chǎn)業(yè)人員，按每戶(hù)一對夫婦作為一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組劃分，每對夫婦年純收入不低于6萬(wàn)元，最多的戶(hù)達20萬(wàn)至50萬(wàn)元。

　　據介紹，作為土地流轉發(fā)展香蕉產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)及推行“金穗模式”的定江村定典屯，位于金穗公司香蕉標準化生產(chǎn)基地腹地，全屯共有83戶(hù)339人，耕地3450畝，實(shí)現100%流轉，是土地流轉面積最大、農民應聘到公司就業(yè)最多的自然屯。該屯的產(chǎn)業(yè)人員人年均純收入達6萬(wàn)至10萬(wàn)元。

　　“3年前，我靠自家十多畝耕地種植甘蔗、木薯等農作物，因為技術(shù)不好，加上銷(xiāo)售渠道差，1年的收入只有五六千元。”定江村定盆屯村民盧智禮告訴記者，“自從我把家里的土地流轉給金穗公司后，一年的流轉費就有1萬(wàn)多元。同時(shí)，我和妻子應聘到金穗公司上班，負責管理60畝香蕉地，1年又有五六萬(wàn)元的收入，比2009年純收入增加了10倍。”

　　盧智禮表示，自家以前住的是瓦房，“現在新建了一棟2層高的樓房，一家人過(guò)得非常開(kāi)心。以前村子里的黃泥路一到下雨天就非常難走，現在村民都有錢(qián)了，通過(guò)金穗公司支持再加上村民自籌部分資金鋪了水泥路，這一切都是‘金穗模式’給我們帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化”。

　　投6億元打造“一區四基地”

　　定江村推行“金穗模式”農村土地流轉，成為農村產(chǎn)業(yè)調整的動(dòng)力，也成為發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化的催化劑。“金穗公司帶動(dòng)了定江村的新農村建設。”楊世安告訴記者，“作為南寧市綜合示范村建設試點(diǎn)的定典屯，今年得到了綜合示范村建設資金4000萬(wàn)元。其中，市、縣級財政支持2000萬(wàn)元，金穗公司投入1000萬(wàn)元，群眾自籌1000萬(wàn)元。定典屯的村風(fēng)村貌得到了根本改變，生活環(huán)境變好了，我們還將在這個(gè)基礎上投資打造一個(gè)‘那’文化香蕉體驗園，通過(guò)休閑農業(yè)帶動(dòng)我們示范村的發(fā)展，以實(shí)現‘農民收入倍增計劃’。”

　　據了解，金穗公司計劃以香蕉上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，投資6億元，依托隆安縣金穗香蕉產(chǎn)業(yè)(核心)示范區建設，重點(diǎn)打造“一區四基地”示范區。在3.6萬(wàn)畝核心區推行香蕉標準化種植產(chǎn)業(yè)基地、香蕉物流交易產(chǎn)業(yè)基地、香蕉產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)基地、蕉園新村觀(guān)光旅游基地等四大板塊建設，實(shí)現核心區的產(chǎn)業(yè)聚集、技術(shù)集成和經(jīng)驗集約化。