圖為果農何少明在修剪果枝。

 

 

 

 

　　農歷七月，驕陽(yáng)似火。富川瑤族自治縣富陽(yáng)鎮朝陽(yáng)村的臍橙園像被潑上了一層染料，置身在那一望無(wú)際青翠欲滴的果林里，隨時(shí)會(huì )與掛滿(mǎn)枝頭的臍橙來(lái)個(gè)滿(mǎn)懷相撞。如今已是立秋時(shí)分，又到了給臍橙修剪枝芽的季節，此刻，果農們正在細致地打理著(zhù)他們的“寶貝”，期盼著(zhù)來(lái)年結出更多優(yōu)質(zhì)的果實(shí)。

 

　　“眼前的這一批果樹(shù)，算得上是我們富川的‘元老’級臍橙樹(shù)了。”廣西富川本富臍橙專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(cháng)徐岷告訴記者，大概20年前，他與鄉親們在這里種上了200多畝的臍橙，成了種植富川臍橙的第一批“吃螃蟹”的人。

 

　　說(shuō)起來(lái)，這個(gè)種植臍橙的故事還真是有趣。

 

 

 

　　從“不敢種”到“爭著(zhù)種”

 

　　1995年，富川瑤族自治縣在全縣大力推廣臍橙，讓廣大農民種植臍橙，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。當時(shí)朝陽(yáng)村的眾多村民在種植白果還是種臍橙之間舉棋不定。為此，村主任何少明和幾位村干部還到了桂林去考察，“結果發(fā)現，白果至少要15年后才能有收益，經(jīng)過(guò)多方權衡利弊，我們最終決定種臍橙。”決定種臍橙之后，朝陽(yáng)村的村民們將村里的土地重新整合，通過(guò)土地承包的形式，將整合的200多畝地分發(fā)下去，每戶(hù)能分5至10畝。“當時(shí)很多村民不敢要地，怕風(fēng)險，不敢投資。”何少明說(shuō)，有一農戶(hù)的5畝地，居然轉了3個(gè)人。

 

　　第一年種植臍橙時(shí)，還可以在地里種西瓜、種花生，大家都沒(méi)想到，這一年種臍橙的地居然給他們帶來(lái)了雙重收益，等到第二年又開(kāi)始承包土地分下去之時(shí)，“大家都爭先恐后地去要地了。”何少明告訴記者，當時(shí)村里只整合了150畝的地，可是整個(gè)村有300戶(hù)人家，到底要怎么分才公平？這讓他們想破了頭腦。

 

　　“為了多分到一些人，我們把每份地改成了3畝一份，村里有16個(gè)小組，有些小組有3份地，有些小組只有2份地，由小組長(cháng)抽簽決定哪一組擁有2份地還是3份地，然后讓小組長(cháng)組織村民抽簽，最終決定這些地到底分到哪戶(hù)。”何少明說(shuō)，為了做到盡量公平，整個(gè)分地過(guò)程都用抓鬮來(lái)決定。

 

 

 

　　合作社帶領(lǐng)村民致富

 

　　時(shí)間轉到了2006年，此時(shí)，朝陽(yáng)村幾乎每戶(hù)村民都種有臍橙了，按村民的說(shuō)法，那就是“能種的地都種上果樹(shù)了”。

 

　　“前些年，種果確實(shí)不存在銷(xiāo)路問(wèn)題。”徐岷說(shuō)，“可今日不同往時(shí)，我們必須做出自己的品牌，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。”

 

　　農產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售一直以來(lái)都是農民關(guān)心的頭等大事，2006年，秉著(zhù)“帶領(lǐng)農民致富”的理念，廣西富川本富臍橙專(zhuān)業(yè)合作社成立了。2007年9月到富川瑤族自治縣工商局注冊登記。

 

　　“傳統的合作社的運營(yíng)模式都是‘公司+合作社+基地+農戶(hù)’，而我們的模式是‘合作社+公司+基地+農戶(hù)’。”徐岷說(shuō)，看起來(lái)，這只是將公司和合作社的順序變化了一下，但真正實(shí)施起來(lái)，卻有很大的變化。

 

　　徐岷接著(zhù)向記者解釋道:“‘公司+合作社+基地+農戶(hù)’的模式是公司主導下的，由農民參股的合作社，生產(chǎn)仍然是由農民自己分散進(jìn)行，無(wú)法提高農業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，而公司關(guān)心的僅僅是銷(xiāo)售渠道，因此在這樣的模式下，合作社的農民的利潤加在一起可能還不如公司多。”在徐岷的理念里，合作社的運營(yíng)模式應該是“合作社+公司+基地+農戶(hù)”，這樣就是合作社主導公司，而不是公司擁有合作社，“只有讓合作社所有社員聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)辦公司或者跟公司合作，才能讓農民獲得更多的利潤。”

 

　　何少明是本富合作社的一名成員，在這種果的道路上，合作社給他提供了許多幫助，“合作社統一種植技術(shù)，還時(shí)常組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、田間指導。”在合作社的幫助下，他在種植方面從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)棘手的技術(shù)難題。雖然種植的果樹(shù)多，種植面積又大，可何少明一點(diǎn)也不擔心銷(xiāo)路問(wèn)題。“種出來(lái)的果子直接賣(mài)到合作社，不管什么果子，有了合作社這把保護傘，種再多的果子都不愁賣(mài)不出去了。”

 

　　本富合作社一直以來(lái)堅持以“市場(chǎng)為導向，科技為支撐”的辦社宗旨，采取“統一種植技術(shù)、統一農藥化學(xué)品投入、統一品牌、統一包裝、統一銷(xiāo)售”的五統一運營(yíng)模式，先后實(shí)施了“果園測土配方施肥”、“質(zhì)量安全追溯與監管平臺”、“標準化果園建設”、“信息化建設”、“黨支部建立在社上”等工程，現擁有成員1280名，優(yōu)質(zhì)柑橘基地1.5萬(wàn)畝，實(shí)現年產(chǎn)以臍橙為主的優(yōu)質(zhì)柑橘3萬(wàn)噸。