“咕咕咕，嘰嘰嘰……”在右江區龍川鎮意尤村平晚屯，荒山上幾個(gè)雞棚里不時(shí)傳出雞叫聲。

　　幾年前，平晚屯由于地理位置偏僻，基礎設施落后，農民只能依靠種植甘蔗和發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)作為主要經(jīng)濟來(lái)源，年輕勞動(dòng)力被迫外出打工。如今，地處高海拔高寒山區的平晚屯，因為成功探索出養殖高品質(zhì)原生態(tài)土雞而逐漸富裕起來(lái)。

　　立足資源優(yōu)勢建設產(chǎn)業(yè)園區

　　“灌木林、荊棘林、草本植物等林地和水資源很豐富，氣候涼爽，非常適合生態(tài)雞養殖。”掛點(diǎn)聯(lián)系該村的右江區政協(xié)副主席溫健敏憑著(zhù)豐富的農業(yè)管理經(jīng)驗發(fā)現了這里是發(fā)展養殖業(yè)的好地方。

　　自右江區將林下生態(tài)養雞產(chǎn)業(yè)打造成為鄉村振興的重要產(chǎn)業(yè)以來(lái)，意尤村種養專(zhuān)業(yè)合作社充分利用自治區脫貧獎勵資金、上級財政支持資金、小額信貸、后援單位支持資金、第一書(shū)記經(jīng)費、養殖效益獎勵、村民自籌資金等，大力建設生態(tài)雞養殖示范園。近日，筆者了解到，該產(chǎn)業(yè)園分三期建設，旨在打造專(zhuān)業(yè)化、規�；�生產(chǎn)和生態(tài)循環(huán)發(fā)展的養殖體系。目前，已建成5棟約3000平方米的標準化養殖廠(chǎng)房，全部投入使用后每年肉雞出欄量可突破10萬(wàn)羽，年產(chǎn)值將超過(guò)1000萬(wàn)元，預計為村集體經(jīng)濟帶來(lái)10萬(wàn)元以上的收入。

　　發(fā)揮駐村第一書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用

　　雖然有了上級領(lǐng)導的點(diǎn)撥和各部門(mén)的支持，但要執行起來(lái)還需要一個(gè)人來(lái)充當“領(lǐng)頭雁”。

　　右江區農業(yè)農村局干部黃光成作為意尤村上一任第一書(shū)記勇當興業(yè)富民先鋒，他發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，摸著(zhù)石頭過(guò)河，堅決啃硬骨頭，力爭把該村生態(tài)養雞產(chǎn)業(yè)打造成右江區村集體經(jīng)濟生態(tài)養殖標桿。

　　下定決心后，立馬就開(kāi)干。黃光成多次深入山頭勘察地形，這邊走走、那邊看看，邊走邊拍照拿回村部研究，走累了就坐在地上休息，深入思考在這片荒山上建設養雞基地的相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)反復調研有了自己的想法后，他再入戶(hù)走訪(fǎng)鄉賢能人，與村“兩委”、駐村工作隊反復討論，聽(tīng)取后援單位領(lǐng)導的意見(jiàn)建議，最終編制了《意尤村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實(shí)施方案》。

　　有了實(shí)施方案，就有了行動(dòng)方向。按照實(shí)施方案，該村把相關(guān)人員分為兩個(gè)工作組，黃光成領(lǐng)隊的一組負責協(xié)調申請項目啟動(dòng)資金等外圍工作，村民委主任農永茂領(lǐng)隊的一組負責解決場(chǎng)地清表。

　　積極挖掘“第一個(gè)吃螃蟹的人”

　　“到處奔走幾個(gè)月后，啟動(dòng)資金倒是籌集到了，但卻沒(méi)有發(fā)展得一個(gè)養殖戶(hù)，這可是村集體經(jīng)濟能否繼續發(fā)展的關(guān)鍵。”“何生岳雖有養殖意愿，但因為缺乏規模養殖經(jīng)驗，在疫病防治方面還存在擔心，所以還遲遲不敢成為第一個(gè)養雞的人。”黃光成回憶當時(shí)的動(dòng)員情況。

　　溫健敏當時(shí)也是何生岳的幫扶干部，在下村走訪(fǎng)調研過(guò)程中，了解到項目推進(jìn)存在的困難和群眾的心里顧慮后，他從養殖的技術(shù)、投入的勞力、獲得的收益等方面為何生岳算了一筆賬，最終何生岳和意尤村七賴(lài)屯的黃貴仁等5人成為第一批加入生態(tài)雞養殖的人。2019年，意尤村種養專(zhuān)業(yè)合作社為該村養殖戶(hù)累計銷(xiāo)售土雞近5萬(wàn)羽，月銷(xiāo)售額突破10萬(wàn)元，為村集體經(jīng)濟創(chuàng )收2.46萬(wàn)元。眼看著(zhù)何生岳等5人干得紅紅火火，陸陸續續有20戶(hù)人加入養殖大軍。

　　“小雞苗前一個(gè)半月最難養活，冷天要燒火控溫，還得2小時(shí)就喂一次食、加一次水，一天24小時(shí)不能間斷。”談起養雞技術(shù)，養殖戶(hù)黃紹明很有心得。

　　構建產(chǎn)銷(xiāo)平臺破解銷(xiāo)售難題

　　雞是養起來(lái)了，但是如何提高銷(xiāo)售量，降低養殖戶(hù)養殖風(fēng)險，只依靠當前的經(jīng)驗模式恐怕不行，怎樣做到兩全其美呢？

　　意尤村種養專(zhuān)業(yè)合作社負責人通過(guò)前期的考察了解到百色亞勝生態(tài)牧業(yè)有限公司是一家以林下土雞養殖、銷(xiāo)售為主的百色市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。按照該公司的經(jīng)營(yíng)模式，他們負責提供雞苗、飼料、獸藥、疾病防治、成品雞回收服務(wù)，農戶(hù)只負責投入勞力進(jìn)行規�；�養殖。因此，該合作社采取了“公司+農戶(hù)+合作社”的養殖模式，為群眾養殖土雞提供產(chǎn)銷(xiāo)一體化服務(wù)平臺，降低群眾養殖風(fēng)險。

　　“今年，我們將繼續沿用該養殖模式接力鄉村振興。”展望未來(lái)，意尤村黨支部書(shū)記勞家勝充滿(mǎn)信心。