醫生為病患者診病開(kāi)處方是常事，但為醫院把脈亮“妙方”醫治“頑疾”卻少見(jiàn)。他就是梧州市人大代表、岑溪市第三人民醫院院長(cháng)陶健釗。

　　說(shuō)起現年42歲的陶健釗，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但他有一顆樂(lè )于為民奉獻的愛(ài)心，為黨為民而工作的公心和熱心，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和積極履行人大代表的職責，開(kāi)出一條能醫治醫院爛攤子的“妙方”，帶領(lǐng)醫生和職工齊心協(xié)力奮戰14個(gè)年頭，讓一個(gè)“爛攤子”起死回生，重獲生機，迎來(lái)了發(fā)展的春天，譜寫(xiě)了一曲曲治病救人和醫治醫院“頑疾”的贊歌，其事跡可圈可點(diǎn)，令人敬佩，令人贊嘆。

　　迎難而上 勇挑爛攤子

　　1975年出生的陶健釗，天生聰明伶俐，沉著(zhù)冷靜，積極能干。1998年，剛剛從廣西醫科大學(xué)臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，就走進(jìn)三堡鎮中心衛生院工作，拉開(kāi)了他從醫生涯的序幕。在此期間，由于他憑借著(zhù)年輕有文化有技術(shù)有能力，從不計較個(gè)人的得失，不怕苦不怕累，積極肯干，工作干得出色，深得醫院領(lǐng)導和同事們的贊嘆和認可，很快成為醫院里的骨干醫生。

　　陶健釗踏實(shí)能干的作風(fēng)和取得的非凡成績(jì)，讓社會(huì )群眾看得見(jiàn)，也讓上級黨組織領(lǐng)導又看中。3年后的2001年7月，他不知不覺(jué)被調任馬路鎮衛生院當副院長(cháng)。他走上領(lǐng)導崗位上后，更加自重自醒，更加積極努力工作，并暗暗下決心一輩子扎根在基層衛生院工作，把自己的心血和精力都奉獻在為民解除病痛疾苦創(chuàng )健康的崗位上。

　　俗話(huà)說(shuō)，好馬多人騎�？伤�萬(wàn)萬(wàn)都沒(méi)有想到，在馬路鎮衛生院從醫3年多一個(gè)月，正當搞得有聲有色之時(shí)，上級黨組織又找他談話(huà)，說(shuō)他既年輕又有能力，更有協(xié)調能力，要調他到岑溪市第三人民醫院當領(lǐng)導，此時(shí)的他感到非常突然。他本想以這么難作，沒(méi)有能力，不能勝任為由提出多次推辭，但卻事與愿違，反而被局黨委領(lǐng)導批評說(shuō)“難才找到你呀，不難輪到你嗎？”局領(lǐng)導的批評反而驚醒了他。

　　他準備去岑溪市第三人民醫院任職的消息傳開(kāi)后，馬上引起了家屬和親朋戚友的議論或指責，都說(shuō)第三人民醫院是一所以精神疾病防治的二級公立醫院，日夜和失去理智的精神病人打交道和接觸，沒(méi)有精神病的人進(jìn)去都會(huì )得精神病，既辛苦又不安全，不好干，紛紛勸他，千萬(wàn)不要去，去了壓力會(huì )更大，責任更重，千萬(wàn)要慎重，去了就是傻仔，去了就會(huì )知錯。更何況你不夠30歲，這樣年紀輕輕，工作是吃不消的，甚至干不下去的，會(huì )被人恥笑的。而他卻說(shuō)，既然上級黨組織信任和安排，作為一名共產(chǎn)黨員和人大代表，個(gè)人要服從組織安排，必須要去，只要盡心盡力好好干就行了。于是，他于2004年8月，走馬上任岑溪市第三人民醫院當黨支部書(shū)記、院長(cháng)的職務(wù)，走上了他拾“爛攤子”的舞臺。

　　亮出“妙方” 舊院迎曙光

　　可是又有誰(shuí)知道，這間醫院是怎樣的呢？翻開(kāi)這間醫院的歷史方知，岑溪市第三人民醫院創(chuàng )建于1959年，原址位于水汶鎮兆陽(yáng)村石廟，1982年搬遷到岑城鎮烏峽村綠云界頂，1997年5月搬遷到玉梧大道波塘路口處，歷經(jīng)岑溪縣精神專(zhuān)科醫院，岑溪市義江醫院，2012年10月改為岑溪市第三人民醫院等發(fā)展階段。幾經(jīng)周折，該間醫院由于種種原因，各項工作很不盡人意，呈現資不抵債、人心不穩，隨時(shí)有可能解體的狀況，曾有很多符合條件的領(lǐng)導想調到這里當院長(cháng)都不愿意來(lái)。

　　這是真的嗎？2004年8月，陶健釗到岑溪市第三人民醫院報到的第一天，從看到的，聽(tīng)到的都嚇他一跳，全身直冒冷汗。醫院欠債150萬(wàn)元，年收入不到100萬(wàn)元，全院46名醫職員工6個(gè)月都沒(méi)有發(fā)工資，醫院幾乎處于資不抵債的境況，人心渙散，沒(méi)有凝聚力。此時(shí)的他，深感到自己的責任有多大，擔子有多重。

　　要改變一個(gè)爛攤子，談何容易？陶健釗通過(guò)一段時(shí)間的調查研究和熟悉院內各項業(yè)務(wù)工作后，下決心大刀闊斧地重整旗鼓，全盤(pán)托出新發(fā)展思路，尤其是有針對性地亮出“拾爛”的新舉措。

　　針對醫院內醫職員工的思想有波動(dòng)情況，他通過(guò)找個(gè)別人談心，鼓士氣，以及召開(kāi)全院醫職員工會(huì )議，共商發(fā)展大計，提出合理化建議，很快提出了共打“組合拳”的新方案，使全院醫職員工迎來(lái)了發(fā)展的春天。

　　針對醫術(shù)的薄弱環(huán)節，他又大膽起用和培養人才，將醫院的業(yè)務(wù)骨干分別選送到北京回龍觀(guān)醫院，北京安定醫院，上海精神衛生中心，湖南省精神衛生中心，廣州腦科醫院，成都市精神衛生中心，南京腦科醫院，廣西腦科醫院，南寧市第五人民醫院，廣西區人民醫院，廣西中醫藥大學(xué)附屬瑞康醫院，梧州市工人醫院等國內先進(jìn)的醫院進(jìn)修學(xué)習，大大提高了醫療隊伍的技術(shù)水平，尤其是重視吸引、使用優(yōu)秀人才做得非常好，僅2017年，以醫院事業(yè)留人，感情留人，待遇留人的優(yōu)勢，在社會(huì )上都缺醫師，很多醫療機構招不到醫生的形勢下，卻招到了西醫臨床醫師8人進(jìn)來(lái)，大大地壯大了醫療隊伍和提高醫術(shù)水平，從而加強了精神科一二病區(男)，精神科三病區(女)，精神科五病區(男、女)，精神科門(mén)診，醫技科，心理治療室，失眠門(mén)診等臨床科室和其他職能科室，使醫院發(fā)展逐步走上快速發(fā)展的軌道，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)……

　　醫院發(fā)展了，經(jīng)濟收入穩步上升了，陶健釗又亮出新牌，除了按規定提高醫務(wù)人員的工資外，還通過(guò)節約開(kāi)支促增收的辦法，為本院的職工醫生解決長(cháng)期以來(lái)無(wú)法解決的實(shí)際困難和問(wèn)題，深受院內醫職員工和社會(huì )百姓的稱(chēng)贊。“我夫妻在醫院工作，以前醫院困難，發(fā)不出工資，通過(guò)其它渠道借給本醫院20多萬(wàn)元使用，以為此筆血汗錢(qián)會(huì )化為泡影的，誰(shuí)知陶院長(cháng)上任后治院管理有方，不但工資能正常發(fā)放，且我們所借的幾十萬(wàn)款又領(lǐng)回來(lái)了，非常感謝陶院長(cháng)。”

　　創(chuàng )新模式 發(fā)展在路上

　　“我患有膽結石病非常痛，腰又痛，心臟也有問(wèn)題，疾病纏身，病痛多多，由于子孫外出，在家里有病無(wú)人理，幾乎處于生不如死的狀態(tài)。自從2014年12月進(jìn)入這間醫院后，不但有病有人理了，而且日間上班或晚上都有醫生或護士來(lái)查床了解情況，尤其是護士不嫌棄老人，或幫沖涼，或幫穿衣服，并問(wèn)這問(wèn)那，非常關(guān)心，就像對待自己的父母一樣對待，這間醫院真好。”這是水汶鎮現年94歲的陳彩蘭慢吞吞地說(shuō)出的心里話(huà)，也是岑溪市第三人民醫院創(chuàng )新發(fā)展模式帶來(lái)的新景象。

　　為了助推醫院更快更好地發(fā)展，陶健釗通過(guò)深入調研和嘗試，再打出一張“以醫養老”的治療和康復模式新牌。2014年11月，該院便成立老年康復(普通內科)病區，專(zhuān)職配備有醫師、執業(yè)護士、生活護理員共26人。以?xún)瓤瞥Ｒ?jiàn)病患者(如肺炎、高血壓病、腦血管病后遺癥、糖尿病等患者)，以及各種疾病所致活動(dòng)受限，生活不能自理的慢性病患者(其中精神病患者、癡呆患者、重癥患者除外)為服務(wù)對象�；颊咴谟嗅t護監測治療的同時(shí)，日常生活由護工照顧(日常生活用品患者自備)，住院期間一般不需要家屬陪護(患者病情加重或接受特殊治療時(shí)除外)成為該院的最主要特色，適用于因家人忙于工作無(wú)暇顧及且又需要服藥治療的患者來(lái)住院。此舉，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，深受患者的歡迎和贊揚。目前，該院長(cháng)期住院病人達529多人，年門(mén)診量約18552多人次，形成以岑溪為中心，向周邊縣市輻射發(fā)展新的服務(wù)格局。

　　陶健釗為醫院的發(fā)展付出了不少的精力和心血，得到的只是在他的名字上增加了一連串的榮譽(yù)稱(chēng)號：岑溪市級的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，第九屆、十屆政協(xié)委員；梧州市級的人大代表，五一勞動(dòng)獎?wù)�，�?yōu)秀青年崗位能手，醫療管理先進(jìn)個(gè)人；廣西級的全區扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人，廣西預防醫學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )理事。(覃波)