本網(wǎng)武宣訊  (通訊員/陳德仁 王麗莉報道)“為了推進(jìn)農民脫貧致富，我們主要是激活那些‘沉睡’的田地和林地，讓村民荷包鼓起來(lái)。”通挽鎮江龍村委主任韋付念說(shuō)。

　　2015年，碧水灣生態(tài)農業(yè)、鮮綠果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社、碩豐家庭農場(chǎng)、茂谷柑種植大戶(hù)黃文軍等公司和能人先后駐村。韋付念談起土地入股時(shí)說(shuō)：“村民每畝每年可獲得租金1000元，公司一次性租賃600畝種圣女果、哈密瓜、火龍果等特色新品種。全村收入735萬(wàn)元，人均增收6200元。”

　　“農村發(fā)展難、農民脫貧難的一個(gè)重要原因是資源分散、資金缺乏，大部分人不適應經(jīng)濟規�；�、組織化、市場(chǎng)化的需要。”東鄉鎮副鎮長(cháng)唐湘景體會(huì )頗深。

　　成立合作社是集攏有限資金的一條途徑。在東鄉鎮長(cháng)塘村，12個(gè)“身份各異”的農民享受到股東的快樂(lè )。在別人眼里等著(zhù)領(lǐng)國家各種補助過(guò)日子的“殘疾人”和“貧困戶(hù)”現在不再為錢(qián)的事焦頭爛額。“資金入股金”的模式令他們搖身一變成了收入穩定的“地主”。

　　“資金入股的方式給農戶(hù)和合作社都帶來(lái)了好處。”陳文業(yè)說(shuō)：“我出4萬(wàn)元，自己的事自己做主，半年收回成本，剩下的收入就是按股份分錢(qián)了。”

　　覃家勝，一個(gè)因股骨頭壞死的殘疾人貧困戶(hù)，經(jīng)發(fā)動(dòng)也成了股東之一：“在別人眼里我是矮一截，可我現在的股份每個(gè)月都有分成。”

　　龍殿竹鼠養殖基地專(zhuān)業(yè)合作社能夠發(fā)展起來(lái)，全靠政府推行的“產(chǎn)業(yè)脫貧”資金入股政策。貧困戶(hù)加入合作社后，農戶(hù)拿錢(qián)入股實(shí)行“基地+合作社+農戶(hù)”的運行模式，按股份分配所收得的錢(qián)。12個(gè)股東中4人是殘疾人，其中8個(gè)是貧困戶(hù)�，F在基地養殖竹鼠1400多只，年收入20多萬(wàn)元。

　　東鄉鎮古列村的發(fā)展模式截然不同。為了找出一條適合本地的發(fā)展路子，武宣縣東勝食用菌公司經(jīng)理陳琦東在不斷地探索和發(fā)展：“自己一個(gè)人的能力畢竟有限，讓農戶(hù)用勞力入股，既能降低風(fēng)險，又可以增加收入。”

　　落戶(hù)在古列這個(gè)貧困村的百香果種植基地已發(fā)展到860畝，能不能利用果棚下蔭涼的空間種植靈芝、茯苓等中藥材，搞立體種植？陳琦東把自己培育的12萬(wàn)包菌種發(fā)放給貧困農戶(hù)自由接股管護，收獲時(shí)公司統一價(jià)格旱澇保收，按股份分成給農戶(hù)。“我們缺錢(qián)，可房前屋后有大片的雜木林，有多年不用的爛瓦房，公司有幾百畝百香果。我們出勞力，平時(shí)給公司的木耳等食用菌淋淋水，半年時(shí)間不到每人就獲得5000元。”貧困戶(hù)朱冬梅數著(zhù)剛到手的人工費十分開(kāi)心。

　　現在，資源入資產(chǎn)、資金入股金、農民入股東“三入改革”正成為武宣精準扶貧的“新引擎”。