腳踏實(shí)地，刻苦鉆研，恪盡職守，無(wú)私奉獻。要在技術(shù)創(chuàng )新和敢于引進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法上敢為人先。畢竟，農商行保衛部是知識密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新是農商行和保衛部發(fā)展的核心動(dòng)力；必須樹(shù)立牢固的依法執業(yè)和質(zhì)量管理意識。無(wú)疑，農商行保衛部是事關(guān)農商行生存與發(fā)展的生命線(xiàn) ，是一切工作的重中之重。

　　三、合格農村商業(yè)銀行保衛部領(lǐng)導的幾個(gè)維度

　　致力打造安全業(yè)務(wù)，與您共創(chuàng )美好明天。構建金融和諧走廊，為您的財產(chǎn)安全保駕護航。

　　（一）過(guò)人的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)良的行政睿智，超人的人格魅力

　　只要獻出一點(diǎn)愛(ài)，生命因你而精彩。一要具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。必須站在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的前沿高地上，管理好保衛部，提高全體保衛人員的專(zhuān)業(yè)技能。二要具有一定的行政行為能力。必須認真執行農商行的各項方針、政策，認真執行保衛部常規，實(shí)施社學(xué)、合理的管理措施，快速有效地推動(dòng)保衛部工作健康的發(fā)展。要拿出好的解決方案，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，將工作上一個(gè)臺階。必須在社黨政班子的正確領(lǐng)導下，全面負責本部的保衛服務(wù)、精神文明和行政管理工作；根據本社的整體工作目標和規劃制定本保衛部的發(fā)展計劃和實(shí)施方案，認真落實(shí)，不斷協(xié)調，定期總結，持續改進(jìn)，穩步提高；及時(shí)掌握國內外發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期組織本部門(mén)員工學(xué)習與研究，積極開(kāi)展新項目，落實(shí)新舉措；合理安排保衛部工作，確保工作有條不紊，不斷提高員工素質(zhì)，努力改善服務(wù)質(zhì)量，確立保衛部富有特點(diǎn)與個(gè)性的部風(fēng)與部訓；率領(lǐng)保衛部人員認真遵守農商行的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，積極配合農商行提倡的各項工作；以部門(mén)和客戶(hù)為中心，以滿(mǎn)意為標準，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)熱情，認真負責，為本社贏(yíng)得更高的美譽(yù)度和更好的經(jīng)濟效益。在保衛部?jì)炔�，保衛部領(lǐng)導是大伙的知心朋友，要做好大伙的依靠。要組織、指揮、控制、協(xié)調和服務(wù)。三要必須忠于職守，盡職盡責，盡力做好社領(lǐng)導的助手和參謀，做好上傳下達工作的橋梁，以自己的人格魅力形成全保衛部的凝聚力和向心力。要在保衛部管理中成為主心骨，使保衛部的員工團結在自己的周?chē)�，傾心盡力地履行崗位職責。要有理性的頭腦和一定的管理能力；有執著(zhù)的事業(yè)追求和堅韌不拔的毅力；有認真的責任意識和前瞻的社學(xué)思路；有公平正直的處世和友善、謙遜的為人；有嚴謹創(chuàng )新的能力和開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度；有良好的組織能力與腳踏實(shí)地的實(shí)干精神;要有容才、愛(ài)才、舉才、用才的寬廣胸懷。同時(shí)不要太把自己當回事，不要擺架子。不要用己之長(cháng)比他人短處 指出別人的短處時(shí)。要時(shí)刻牢記自己始終是個(gè)懸壺濟世的醫者，當了一回無(wú)品之官，只是人生花海中的小花一朵，開(kāi)要絢麗，謝也隨意。不要老是拿自己的長(cháng)處打比方要經(jīng)常念人之功，真誠諒人之短，積極用人之長(cháng)，善于勵人之志，創(chuàng )造一個(gè)和諧、融洽的環(huán)境。

　�。ǘ�）執行制度，以身作責，人才為本

　　技術(shù)精湛，服務(wù)至上。改善服務(wù)態(tài)度，規范服務(wù)行為。一是落實(shí)農商行核心制度，規范保衛常規。作為一名保衛部領(lǐng)導，應該不折不扣的執行，只有在保衛部過(guò)程中，做好保衛規范，才能減少保衛部糾紛的發(fā)生。二是以身作則起表率。以身作則 “自身正，不令而行；自身不正，雖令不從。”當保衛部遇到困難時(shí)，應走在前面，以此行動(dòng)得到保衛部人員的信任。處理事情要做到公開(kāi)、公平和公正，不偏袒，不徇私。要胸襟開(kāi)闊，豁達容人，善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，不斷修正自己在工作上的偏差和不足。要善于挖掘職員潛能、調動(dòng)各層次工作積極性，賞罰分明，不徇私情。三是加強人才梯隊建設。要注重人才培養，千方百計的培養人才、大膽啟用人才，創(chuàng )造條件留住人才，要善于在社內營(yíng)造民主的氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入保衛部的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進(jìn)步和提高；要把學(xué)習建設放在重要位置，要盡量爭取讓高年資的同志通過(guò)大量的反復訓練真正達到專(zhuān)業(yè)化，讓每個(gè)員工最終都能真正成為某一方面的專(zhuān)家；要搞好“傳、幫、帶”工作。對同志們，特別是對年輕同志要當好老師，多表?yè)P，少批評，盡心盡責的帶好徒弟，學(xué)習理論知識的同時(shí)，提高外社手術(shù)操作能力。要考慮保衛部的發(fā)展及學(xué)習的建設，結合保衛部實(shí)際，根據每個(gè)保衛部人員的不同特點(diǎn)，向亞專(zhuān)社方向發(fā)展，爭取做到人人有絕活。

　�。ㄈ�）顧全大局，知人善任，擔當有為

　　來(lái)到農商行您安心，為您服務(wù)我真心；離開(kāi)農商行您開(kāi)心，祝您健康我舒心” 。

　　一是全局觀(guān)念，明確責任。要有大局觀(guān)、整體意識和服從意識 ，有整體意識和服從意識。保衛部管理是農商行工作的局部，需要相互支持、相互協(xié)作，這樣才能協(xié)調發(fā)展，保衛部領(lǐng)導的大局觀(guān)、整體意識和服從意識是必不可少的要求。要有全局觀(guān)念，善于抓重點(diǎn)，要始終站在全盤(pán)的高度發(fā)現問(wèn)題、看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。充分調動(dòng)和發(fā)揮副副部長(cháng)、班組長(cháng)的工作積極性，將保衛部發(fā)展目標、管理責任分解到每個(gè)人身上，千斤重擔大家挑，做到人要在社內營(yíng)造民主的學(xué)術(shù)氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入保衛部的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進(jìn)步和提高。做到就事論事，人有責任，肩肩有重擔，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。二是知人而善用，人性化管理。多一聲問(wèn)候，多一份關(guān)愛(ài)，多一些笑容，多一聲祝福。一要了解保衛部每個(gè)人員的性格和特長(cháng)，做到知人善任，用其所長(cháng)，避其所短，充分調動(dòng)和發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。切忌采用簡(jiǎn)單粗暴、一味壓制的管理方法對待下屬，做到就事論事，以理服人，以情感人，對每一名員工都應給予充分的信任和尊重，做到在工作上幫助、支持，在生活中關(guān)心、愛(ài)護。二要人性化管理，強調以人為本。“水深的河寂靜，博學(xué)的人謙遜”。要通過(guò)管理者的倡導和身體力行來(lái)形成統一的價(jià)值觀(guān)，提高農商行的管理水平和服務(wù)水平。要發(fā)揮好副部長(cháng)的作用，發(fā)揮好護士長(cháng)的作用，發(fā)揮好骨干的作用，層層抓落實(shí)；要尊重他人。你當保衛部領(lǐng)導，別人（尤其是年齡、年資和你差不多的人）當你的下級，這是機緣，而并不意味著(zhù)你就比別人能耐大多少，或許你還有許多地方不如別人。千萬(wàn)不要趾高氣揚，一定要謙虛，要尊重別人，尤其是要尊重和你年資差不多的醫生；社里出了問(wèn)題，尤其是職工對你這個(gè)保衛部領(lǐng)導產(chǎn)生了矛盾和誤會(huì )，自己能處理和化解的，一定要自己處理和化解，不要動(dòng)不動(dòng)就把問(wèn)題和矛盾捅到領(lǐng)導那兒去，在領(lǐng)導面前數落自己下級的不是，那樣不僅給上級領(lǐng)導增添了麻煩，而且會(huì )把事態(tài)擴大，使你的下級對你產(chǎn)生更深的誤會(huì )甚至是怨恨。三是勇于承擔責任，增強凝聚力和親和力。社里工作有了失誤，出現了保衛部糾紛，要勇于承擔責任，盡快彌補過(guò)失，不要把責任推到同事們身上。

　　（四）團隊力量，超越創(chuàng )新，特色文化

　　奮勇?tīng)幭�，精誠合作。人和心誠，德高業(yè)精，務(wù)實(shí)思新自強不息。一是提高積極性，發(fā)揮團隊力量。充分發(fā)揮同志們的積極性，把大家的力量調動(dòng)起來(lái)。勞動(dòng)分配制度及獎懲制度是工作的動(dòng)力源泉，對在保衛部日常工作中有突出表現的應予以獎勵，將管理部門(mén)和客戶(hù)及手術(shù)量與績(jì)效掛鉤，爭取做到多勞多得。二是與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng )新能力和變革發(fā)展的管理理念。改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng )新服務(wù)模式。保衛部工作有創(chuàng )新，就能加快發(fā)展，就能與眾不同，就能渡過(guò)危機，就能具有生命力。要具備不斷超越自己的創(chuàng )新精神。要敢于承擔風(fēng)險和責任，不斷超越，積極進(jìn)取，永遠不要固步自封、滿(mǎn)足現狀。要善于學(xué)習，博采眾長(cháng)，不斷更新知識，須知學(xué)無(wú)止境。要努力做到理論創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，社技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新。二是要建立長(cháng)期利潤觀(guān)念，堅持社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。要摒棄只重經(jīng)濟效益，輕社會(huì )效益的做法。將現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念引入保衛部管理。一切以部門(mén)和客戶(hù)的需求為標準，簡(jiǎn)化保衛流程，降低保衛部成本，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫環(huán)境，牢固樹(shù)立“以部門(mén)和客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。三是打造保衛部特色文化。制造快樂(lè ) 如何使保衛部全體成員快樂(lè )地工作、學(xué)習和生活是最重要的，亦師亦友，不要認為工作就是保衛部管理的全部。在保衛部里盡可能地定期組織社員制造快樂(lè )，培育“關(guān)愛(ài)”文化。保衛部領(lǐng)導和保衛部成員工作之余進(jìn)行小聚、休息日結伴去旅游等一些有益的集體活動(dòng)。在活動(dòng)中不僅開(kāi)闊視野，陶冶情操，能促進(jìn)情感交流，能放松身心、陶冶情操，增進(jìn)相互間的了解，使感情更加融洽，消除工作中發(fā)生的一些摩擦，增進(jìn)同事間友誼，互愛(ài)互幫互諒。同時(shí)也培養集體意識和大局觀(guān)念，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感、自豪感，歸屬感，形成一種自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的向心力量。

　�。ㄎ澹﹫F隊力量，超越創(chuàng )新，特色文化

　　奮勇?tīng)幭�，精誠合作。人和心誠，德高業(yè)精，務(wù)實(shí)思新自強不息。一是提高積極性，發(fā)揮團隊力量。充分發(fā)揮同志們的積極性，把大家的力量調動(dòng)起來(lái)。勞動(dòng)分配制度及獎懲制度是工作的動(dòng)力源泉，對在保衛部日常工作中有突出表現的應予以獎勵，將管理部門(mén)和客戶(hù)及手術(shù)量與績(jì)效掛鉤，爭取做到多勞多得。二是與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng )新能力和變革發(fā)展的管理理念。改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng )新服務(wù)模式。保衛部工作有創(chuàng )新，就能加快發(fā)展，就能與眾不同，就能渡過(guò)危機，就能具有生命力。要具備不斷超越自己的創(chuàng )新精神。要敢于承擔風(fēng)險和責任，不斷超越，積極進(jìn)取，永遠不要固步自封、滿(mǎn)足現狀。要善于學(xué)習，博采眾長(cháng)，不斷更新知識，須知學(xué)無(wú)止境。要努力做到理論創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，社技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新。二是要建立長(cháng)期利潤觀(guān)念，堅持社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。要摒棄只重經(jīng)濟效益，輕社會(huì )效益的做法。將現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念引入保衛部管理。一切以部門(mén)和客戶(hù)的需求為標準，簡(jiǎn)化保衛流程，降低保衛部成本，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫環(huán)境，牢固樹(shù)立“以部門(mén)和客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。三是打造保衛部特色文化。制造快樂(lè ) 如何使保衛部全體成員快樂(lè )地工作、學(xué)習和生活是最重要的，亦師亦友，不要認為工作就是保衛部管理的全部。在保衛部里盡可能地定期組織社員制造快樂(lè )，培育“關(guān)愛(ài)”文化。保衛部領(lǐng)導和保衛部成員工作之余進(jìn)行小聚、休息日結伴去旅游等一些有益的集體活動(dòng)。在活動(dòng)中不僅開(kāi)闊視野，陶冶情操，能促進(jìn)情感交流，能放松身心、陶冶情操，增進(jìn)相互間的了解，使感情更加融洽，消除工作中發(fā)生的一些摩擦，增進(jìn)同事間友誼，互愛(ài)互幫互諒。同時(shí)也培養集體意識和大局觀(guān)念，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感、自豪感，歸屬感，形成一種自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的向心力量。

　�。�六）管細管理，承上啟下，聯(lián)通內外

　　“德術(shù)真善美，仁愛(ài)天地人”。態(tài)度決定高度，細節決定成敗。 一是要在細微之處體現保衛部管理，看好‘’家“。“以我真心細心耐心，換您放心安心舒心”。要管細節，凸顯“無(wú)微不至”的工作理念。如果一個(gè)保衛部領(lǐng)導一年下來(lái)連自己社里的幾個(gè)關(guān)鍵數字都說(shuō)不清楚，那是非常不應該的。要學(xué)會(huì )“看家”，不能做墻里開(kāi)花墻外香的事情，你發(fā)展要和團隊一起發(fā)展，提高你的知名度，這是‘看家’的本領(lǐng)。必須會(huì )“看家”，不“看家”，家里事耽誤了。二是密切與上下左右關(guān)系。要把同保衛部?jì)炔�、社社之間、社社之間、社客之間的溝通放在重要位置。需要做好“對上”工作方面：要有增強服務(wù)意識，能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。需要結合保衛部實(shí)際情況，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。一定要想辦法讓自己所領(lǐng)導的保衛部成為重點(diǎn)保衛部。“如果你所在的社被納入規劃發(fā)展的重點(diǎn)保衛部，你會(huì )大有所為，反之則會(huì )與其他保衛部差距越來(lái)越大。”保衛部領(lǐng)導要怎樣為自己的保衛部爭取利益呢？答案就是與社長(cháng)多溝通，會(huì )哭的孩子有奶吃，溝通是一個(gè)副部長(cháng)想發(fā)展好保衛部最重要的手段，不是之一。

　�。ㄆ撸┮匀藶楸�，安全檢查，加強技防，綜合作用

　　一要堅持以人為本，做好安全檢查。著(zhù)力抓好基層員工的安全防范教育，從加強防范意識入手，強調人防在整體防范工作中的基礎地位和突出作用，始終堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確責任和任務(wù)�！　�將人防建設作為防范案件、事故的檢查重點(diǎn)，力促營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工對照安全防范標準，認真吸取各類(lèi)案件教訓，舉一反三嚴格執行法律法規及各項規制，經(jīng)常進(jìn)行各種條件下的防暴預案演練，不斷提高防范水平和技能。二要加大隱患整改力度，發(fā)揮整體和綜合作用。對違紀違規行為實(shí)行“零容忍”，對那些有章不循，違規操作的單位和個(gè)人嚴肅查處，決不姑息遷就，一定要使違反規制的人付出代價(jià)，自覺(jué)維護制度的嚴肅性，確保制度防線(xiàn)牢不可破。要真正加強人防、物防、技防建設，三者不可偏廢，實(shí)施三者的有機結合，使之互為支撐，互為補充，做到人盡其責、物盡其用，筑就安全防范的堅強堤壩。三要切實(shí)加強現有技防設施的保管和維護，使其處于正常的運行狀態(tài)，確保農村農商行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范設施合格，在安全防范中發(fā)揮應有的效果。